Coaching-Anlässe für Unternehmen und Führungskräfte können sein:

  • individuelle Förderung wichtiger Mitarbeiter und Führungskräfte - insbesondere auf im Hinblick auf Stressbewältigung
  • bevorstehende Rollenwechsel oder neue Aufgaben im Unternehmen: Vom Kollegen zum Vorgesetzten, Übernahme eines neuen Teams, Wechsel ins Management/ Vorstand etc.
  • Konflikte im Spannungsfeld: Team - Führung - Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
  • Kulturentwicklung oder Organisationsentwicklung
  • Wandel, Change Management und Umstrukturierung
  • Gesundheitsmanagement: Entwicklung einer gesundheitsfördernden Kultur, Umgang mit Themen wie Burn out, hohen Krankenständen oder psychischen Erkrankungen etc.
  • Life-Work-Balance
  • Emotionsmanagement: Umgang mit Gefühlen im Berufsleben
  • und vieles mehr ...

Vorgehensweise beim Coaching in Unternehmen:

  1. Sie sind an einem Coaching für sich selbst oder für eine Person in Ihrem Unternehmen interessiert und nehmen telefonisch oder per Email Kontakt zu mir auf.
  2. In einem telefonischen Vorgespräch versuchen wir die Ziele des Coachings zu klären. Dieses Vorgespräch kann mit dem Coachee selbst oder/auch Vorgesetzten, Personalentwicklern erfolgen.
  3. Ich erstelle ein Angebot für den Coachingprozess mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Ort und Kosten für das Coaching.
  4. In einem Kontraktgespräch mit den wichtigen Beteiligten werden die konkreten Ziele des Coachings transparent für alle vereinbart und Vereinbarungen zur Kommunikation während des Prozesses getroffen.
  5. Das Coaching startet. Am Ende des Coachingprozesses erfolgt ein Abschlussgespräch zur Evaluation des Coachings mit den gleichen Beteiligten wie beim Kontraktgespräch.