Coaching-Anlässe für Unternehmen und Führungskräfte können sein:
- individuelle Förderung wichtiger Mitarbeiter und Führungskräfte - insbesondere auf im Hinblick auf Stressbewältigung
- bevorstehende Rollenwechsel oder neue Aufgaben im Unternehmen: Vom Kollegen zum Vorgesetzten, Übernahme eines neuen Teams, Wechsel ins Management/ Vorstand etc.
- Konflikte im Spannungsfeld: Team - Führung - Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
- Kulturentwicklung oder Organisationsentwicklung
- Wandel, Change Management und Umstrukturierung
- Gesundheitsmanagement: Entwicklung einer gesundheitsfördernden Kultur, Umgang mit Themen wie Burn out, hohen Krankenständen oder psychischen Erkrankungen etc.
- Life-Work-Balance
- Emotionsmanagement: Umgang mit Gefühlen im Berufsleben
- und vieles mehr ...
Vorgehensweise beim Coaching in Unternehmen:
- Sie sind an einem Coaching für sich selbst oder für eine Person in Ihrem Unternehmen interessiert und nehmen telefonisch oder per Email Kontakt zu mir auf.
- In einem telefonischen Vorgespräch versuchen wir die Ziele des Coachings zu klären. Dieses Vorgespräch kann mit dem Coachee selbst oder/auch Vorgesetzten, Personalentwicklern erfolgen.
- Ich erstelle ein Angebot für den Coachingprozess mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Ort und Kosten für das Coaching.
- In einem Kontraktgespräch mit den wichtigen Beteiligten werden die konkreten Ziele des Coachings transparent für alle vereinbart und Vereinbarungen zur Kommunikation während des Prozesses getroffen.
- Das Coaching startet. Am Ende des Coachingprozesses erfolgt ein Abschlussgespräch zur Evaluation des Coachings mit den gleichen Beteiligten wie beim Kontraktgespräch.
